站在“十五五”开局之年，全力夺取一季度经济“开门红”的攻坚时刻，菏泽鲁西新区这片热土上的选择清晰而坚定：一季度“开门红”，红在增速，更红在结构与成色。以合泽为代表的一批企业，正以“攀登高峰”的突围实践，为鲁西新区乃至中国制造的转型升级，写下生动的注脚。

破局：以窗口期机遇锁定高端注射剂高地

“国内医药制造业规模庞大，但普通赛道‘内卷’严重，是‘竭泽而渔’；高端赛道虽险，却是‘积水成渊’。”1月7日，合泽药业（山东）有限公司董事长赵玉强告诉记者，他们捕捉到了三大契机：临床对国产优质药的需求从“有没有”转向“好不好”；国家集采政策优化，为优质高端制剂预留价值空间；全球产业链重组，药企寻求更稳定高效的制造伙伴。

于是，合泽药业做出了一个决定性布局——投资建设30亿支高端注射剂项目，并以前所未有的“鲁西新区速度”推进：一期产线已于2026年1月竣工投产，二期设备安装调试紧随其后，计划2026年5月试生产，并将在今年年底前完成三期生产线布局。全部投产后，这里将成为全国单厂产能大、技术水平高、品种全的高端注射剂生产基地。

“年产30亿支”的产能规划，是根植于“立足国内替代，放眼全球市场”的长远战略。在国内，项目直指抗肿瘤、抗感染、心血管等重大疾病领域临床未被充分满足的需求，旨在打破进口依赖，尤其提升高质量药品在基层医疗的可及性；在全球，则瞄准中美欧等全球法规市场，致力于成为符合欧美标准的高端制造枢纽。

赵玉强笃定地表示：“合泽药业的定位不是‘赚快钱’，而是要做长期主义的医药制造者。”这意味着，他们主动放弃唾手可得的“量”，去搏一个技术高地的“质”。这一定位，正与鲁西新区推动产业向价值链顶端攀升的坚定决心同频共振。

突围：以硬核研发与新区速度闯关

攀登高端，意味着挑战极限。高端注射剂的制造，是药学、材料学与极致质量管理的融合。其壁垒在于处方工艺的毫厘之差、无菌保障的万无一失。

合泽药业的车间，堪称生物医药的无菌精造阵地：引入全封闭无菌隔离技术，杜绝人为污染；双级反渗透工艺及德国注射用水技术，确保质量达到国际顶尖水平；全过程数字化监控，每一个参数变动都被实时记录与追溯。他们始终坚守的，是为每一支 “生命之液”锻造坚不可摧的“无菌护盾”。

选址菏泽鲁西新区，则成为这场转型的“神来之笔”。从项目启动到进入试生产，合泽药业项目的建设周期较行业常规缩短了一年以上，创造了生物医药高端制造领域的效率奇迹。这背后是“四链融合”产业生态的支撑：政府专班“一事一议”破解堵点；城建集团倒排工期、挂图作战；本地人才通过定制化培养快速上岗……效率与质量并重，成为企业在窗口期抢占先机的关键竞争优势。速度背后是对标准的极致坚持，企业已储备73个生产注册批件、120多个在研产品，覆盖多个高需求领域。

2026年1月4日，公司已签订首份海外预付款订单，为“开门红”落下实质性注脚。

“项目推进过程一路顺畅，感受到了满满的诚意与便利，这样的高效协同与贴心服务，正是我们选择菏泽的关键所在。”赵玉强坦言。回溯前期考察经历，他感慨，菏泽现代医药港已集聚大批生物医药领域优质企业，形成规模效应凸显、创新活力迸发的产业集群，不仅为项目落地发展厚植了浓郁的产业沃土，更带来了广阔的合作空间与发展机遇。

锚定：构建不可替代的供应链生态位

“过去，是‘卷’成本、‘卷’速度。现在客户问的不是‘每支便宜几分钱’，而是‘你能不能做出来？’、‘能不能长期稳定供应？’。”赵玉强分析，从“价格博弈”到“价值共生”的转变，正是高端制造的核心特征——这不再是“价格”的竞争，而是“能力”的竞合。

合泽的筹码则是实打实构建起来的三重底气：一是技术够“独”，聚焦于国内供给稀缺的高端注射剂；二是质量够“硬”，从设计源头把控，试生产阶段产品合格率已达100%，目标直指“零缺陷”，要做全球药企信得过的“制造基石”；三是供应链够“稳”，核心原料超80%实现国产化，并建立“主供+备选”双保险。

这份底气背后是持续而坚定的长期投入：每年拿出营收的 10%搞研发，搭建“产学研用”协同创新体系，既引育行业专家，也深耕本土人才培养；更以供应链自主可控为立项之初的核心战略，面对关键设备与包材的潜在“卡脖子”风险，早早谋篇布局，提前筑牢产业安全防线。

车间内，每一支高端注射剂的精准灌装，都标注着项目冲刺“开门红”的进度；车间外，菏泽鲁西新区生物医药产业提质升级的步伐持续加快。合泽药业的开局之战，既是企业向高端制造的突围，更是鲁西新区在“十五五”起点锚定产业坐标的关键落子。随着30亿支产能逐步释放，这条高端生产线将带动百亿级产业链崛起，更会为鲁西新区生物医药产业集群树立“以高端标准对接全球、以核心技术保障自主可控”的示范。

(大众新闻记者 王兆锋 通讯员 赵忠宇 李冬访）