在网上买药刷医保并不是新鲜事,尤其在“疫情三年”期间,试点的声音此起彼伏。但从全国范围来看,相关试点的范围并不大,直到2023年各地“互联网+医保”相关政策的陆续落地,政策趋势愈发明晰。如上述上海的“第三方平台+线上医保”、蚌埠的“医保局自建O2O平台”等模式一旦跑通,线上医保或将在全国范围迅速普及。 从另一个角度来看,“线上医保”模式的突破创新,会进一步强化消费者的线上消费习惯。而线上化的趋势不单单是官方和第三方平台在推动,线下药店更是重要的参与方。 近年来,各大连锁都倾注了不少资金和精力来建设线上渠道,在B2C、O2O、B2B等渠道上都有探索和发展。六大民营上市连锁在23年的半年报中都提及线上业务的高速增长,其中有三家的同比增长超过60%,O2O也已成为中心城市门店的标配。 但另一方面笔者了解到,与大型连锁在线上渠道的高歌猛进不同,不少中小连锁却愈发感觉“力不从心”。有一批药店选择退出O2O,业绩不降反升。 这核心的逻辑是,当线下药店往线上拓展时,需要面对全新的考验和挑战,不是每家都有能力都适合去做,主要表现在两个方面: 1、团队的专业性。几大平台中,抖音、京东、美团、饿了么等等都各具鲜明的特点和完全不同的流量规则,不同的用户画像,不同的消费习惯。如何在产品搜索中让自家门店排名靠前,如何在流量中保证供应链的稳定,如何设置产品品类,如何规划线上活动等等,都对团队提出了比以往线下简单的“打折送油送米送鸡蛋”更复杂、更精细化的要求。 但据了解,当前很多连锁都还没有成立专门的线上部门,很多还是线下团队兼任,对线上的运营也仅停留在复刻、模仿,这样的条件下又如何赢得线上竞争? 2、战略的可持续性。上述每一项的建设都意味着新增的成本,还要面对平台方的费用。就以O2O的运营来看,无论是直营还是代运营,都需要被平台收取5%-15%各式名头的服务费,还有不菲的配送费(一般是4元/单起)。面对这几乎无穷尽的投入,对药店决策者的战略定力是极大的挑战。 邻医拥有成熟的药店代运营管理体系,包括美团、饿了么、京东药急送等O2O代运营。作为国内最成功的医药代运营企业之一,邻医在管理的专业性、规范性、效果很好性等方面均有口皆碑,受到了合作企业和平台方的广泛认可,有意向者可随时联系我们咨询相关合作事宜。 |
“人工智能的发展取决于能源技术的突破,因为人工智能消耗
(人民日报健康客户端记者侯佳欣)近期,多家医药企业撤回